Accueil Nouvelles Activités de la CDEC Une tâche prométhéenne
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Concevoir et réaliser une programmation d'activités annuelles pour une CDEC est un exercice qui peu relever du parcours du combattant. Il faut avoir le goût de l'action et la foi en les individus pour réunir toutes les conditions gagnantes. Cette année ne fait pas exception et c'est pourquoi nous avons l'habitude de présenter à nos membres cet outil de gestion comme une belle réalisation collective. Au cours du mois de février et mars, une quinzaine d'administrateurs et d'employé(e)s étaient à pied d'œuvre pour recueillir un large consensus sur les orientations et objectifs pour la prochaine année. Ce consensus doit être fondé sur le partage des valeurs cohérentes au modèle de développement économique communautaire, au premier rang desquels figure la prise en charge individuelle et collective par les acteurs du milieu. De surcroît, ces orientations et objectifs doivent également respecter le cadre des trois ententes contractuelles de nos partenaires gouvernementaux, ce qui n'est pas toujours une mince affaire. En dernière analyse, ce consensus s'accompagne d'un chapelet de décisions qui doivent être mesurables, histoire d'éviter les résultats simplistes ou impressionnistes. Déclinons !
En levée de rideau, le volet du centre local de développement comporte cette année des attentes signifiées du bureau d'arrondissement, quant à la commercialisation de la recherche dans les institutions de santé et d'éducation de l'arrondissement, ainsi que la mise en valeur du territoire, dont l'artère Côte-des-Neiges et la promotion touristique de Côte-des-Neiges. Une attention particulière sera accordée à l'utilisation des médias sociaux pour l'entrepreneuriat individuel et collectif, ainsi qu'à la diffusion de notre outil de diagnostic intitulé « TPE en difficulté, comment se tirer d'affaires ».
Le volet relevant de notre entente avec Développement économique Canada, propose un cocktail de sujets innovateurs, dont la concrétisation d'ententes de bénéfices pour la communauté avec des institutions de santé à partir du modèle développé par la Concertation inter-quartiers et le Centre universitaire de santé McGill. De plus, nous proposerons aux employeurs du territoire d'adopter notre politique d'achat responsable, une campagne d'achat local au sein des commerces de Notre-Dame-de-Grâce et même un projet d'émulation, via un concours de photos pour découvrir les atouts de Côte-des-Neiges, sans oublier des visites thématiques des trésors cachés dans l'arrondissement.
Le volet financé par Emploi-Québec ne sera pas en reste, puisque les organismes d'employabilité de l'Ouest de l'Île pourront déposer des projets dans le cadre du budget d'initiatives locales. De plus, nous entendons exercer un leadership aussi considérable, qu'essentiel au sein de la Table de concertation des organismes d'employabilité. Finalement, nous sommes déterminés à procurer ses lettres de créance au projet-pilote de placement assisté des CDEC de Montréal.
Nous pouvons donc affirmer sans ambages que notre programmation d'activités 2011-2012 recèlera de bons crus et d'autres cuits juste à point ! Il serait aussi présomptueux que faux de conclure que ces réalisations élimineront le morcellement du tissu social et favoriseront la croissance du produit intérieur brut. Néanmoins nous sommes convaincus de faire une différence d'ici le printemps 2012.